Anuncios
U.S. markets closed
  • S&P 500

    5,088.80
    +1.77 (+0.03%)
     
  • Dow Jones

    39,131.53
    +62.42 (+0.16%)
     
  • Nasdaq

    15,996.82
    -44.80 (-0.28%)
     
  • Russell 2000

    2,016.69
    +2.85 (+0.14%)
     
  • Petróleo

    76.57
    -2.04 (-2.60%)
     
  • Oro

    2,045.80
    +15.10 (+0.74%)
     
  • Plata

    22.98
    +0.19 (+0.84%)
     
  • dólar/euro

    1.0823
    -0.0005 (-0.04%)
     
  • Bono a 10 años

    4.2600
    -0.0670 (-1.55%)
     
  • dólar/libra

    1.2673
    +0.0015 (+0.12%)
     
  • yen/dólar

    150.4400
    -0.0600 (-0.04%)
     
  • Bitcoin USD

    50,829.12
    -536.65 (-1.04%)
     
  • CMC Crypto 200

    885.54
    0.00 (0.00%)
     
  • FTSE 100

    7,706.28
    +21.79 (+0.28%)
     
  • Nikkei 225

    39,098.68
    +836.48 (+2.19%)
     

Llegó el fin de año, ¿Ya hiciste un balance de cómo le fue a tu negocio? Te decimos qué analizar

Llegó el fin de año, ¿Ya hiciste un balance de cómo le fue a tu negocio? Te decimos qué analizar

Se termina el año y diciembre es un excelente momento para que los emprendedores analicen de forma detallada la situación de sus proyectos, cuáles han sido sus logros y cómo han enfrentado las dificultades que se les han presentado.

Esta reflexión permite que las empresas puedan tomar las acciones necesarias para trabajar en sus áreas de oportunidad y es un proceso que puede ser determinante en la continuidad del negocio, según la Radiografía del Emprendedor 2023, realizada por la Asociación de Emprendedores de México (Asem), el 76% de los negocios cierra en los primeros tres años de operación y sólo el 11% supera los cinco años.

La principal razón de fracaso es la falta de conocimiento del mercado (35.8%), le sigue la falta de liquidez (31.6%) y mala administración del negocio (27.6 %), en tanto, para el 23% la razón de cierre es la dificultad para conseguir financiamiento.

Esta autoevaluación dará la oportunidad a las pymes de planificar y trabajar el 2024 de mejor forma en todas las áreas donde las cosas no salieron de la forma adecuada.

“Con la mirada puesta en el futuro, es importante hacer una pausa y considerar cómo las estrategias actuales afectarán el camino hacia el éxito. La gestión emocional, financiera y fiscal, son piezas clave en la construcción de un liderazgo sólido y juegan un papel fundamental no solo en la moral del equipo, sino también en la toma de decisiones y la planificación estratégica”, comenta Bety Galván, coach empresarial.

¿Qué evaluar?

Las empresas tienen que estar conscientes que hay muchos aspectos que se deben tomar en cuenta al momento de realizar una evaluación, por esta razón Bety Galvan propone un decálogo que le puede ayudar a los empresarios a realizar una mejor planificación.

  1. Balance financiero: Analiza el estado financiero de la empresa. Identifica áreas de mejora y ajusta los presupuestos para el siguiente año. Invierte en software de gestión financiera si es necesario para mejorar la precisión y eficiencia.

  2. Establecimiento de metas claras: Define objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales, por sus siglas en inglés) para el año nuevo. Asegúrate de que los miembros del equipo participen en el establecimiento de estas metas, las conozcan y las comprendan a profundidad.

  3. Feedback constructivo: Implementa sesiones de retroalimentación con tu equipo para entender sus experiencias y expectativas. Posteriormente, utiliza esta información para mejorar las prácticas laborales en general y mejorar así el ambiente laboral.

  4. Capacitación continua del equipo: Invierte en la capacitación continua del equipo para mejorar habilidades y competencias. Esto no solo mejora la eficacia, sino que también aumenta la satisfacción laboral.

  5. Bienestar y desarrollo personal: Promueve el bienestar y el desarrollo personal entre los trabajadores. Que esta pausa por las fiestas decembrinas y el nuevo año forme parte de oportunidades para el aprendizaje continuo y el cuidado de la salud mental y física fuera del entorno laboral.

  6. Tecnologías emergentes: Estar al tanto de las tecnologías emergentes permite a los líderes evaluar su aplicabilidad en la mejora de procesos empresariales y el desarrollo de productos innovadores. Esto puede incluir la adopción de inteligencia artificial, aprendizaje automático, Internet de las Cosas, entre otras.

  7. Revisión legal anual: Realiza una auditoría legal para asegurarte de que todas las operaciones de la empresa están en conformidad con las regulaciones vigentes. Esto incluye la revisión de contratos, políticas internas y cumplimiento de normativas.

  8. Gestión de crisis: Desarrolla un plan de gestión de crisis de cara a los retos que podrían presentarse a lo largo del año y capacitar a los empleados en la respuesta adecuada.

  9. Celebración de logros: Organiza eventos o dinámicas para reconocer los éxitos del equipo. Celebrar los logros aumenta la moral y la cohesión.