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Más cepo: El Gobierno aprieta a las provincias para ahorrarse sólo 270 millones de dólares

El Banco Central de la República Argentina (BCRA) tendrá en lo que queda del año un pequeño ahorro de casi US$ 270 millones a partir de la última medida que obligó a las provincias a presentar un plan de cancelación del 40% de sus vencimientos de capital y por el 60% restante deberán utilizar divisas propias o financiar ese pasivo con una vida promedio de al menos dos años. Si bien el monto no es significativo, la entidad continúa con el endurecimiento del cepo para enfrentar la fuerte escasez de divisas. Los distritos más afectados serán Córdoba, que ya avisó que presentará un recurso de amparo, Mendoza, Chubut, Salta y Neuquén.

Las provincias utilizan los pesos en su poder para comprar dólares en el Mercado único Libre de Cambios (MULC) al tipo de cambio oficial. En lo que va del año ese tipo de operaciones implicó una salida de US$ 675 millones de la autoridad monetaria .

Según precisaron desde Portfolio Personal Inversiones (PPI) la mayoría de los títulos como los de CABA, Tierra del Fuego y Santa Fe, entre otros, habían sido reestructurados durante 2020 y 2021. En ese momento la búsqueda oficial era la misma: mejorar la disponibilidad de liquidez del BCRA en el corto plazo para abultar las escasas reservas netas del BCRA.

ratio de combertura por provincia
ratio de combertura por provincia

"Hasta diciembre de 2023, las provincias necesitarán US$ 908 millones para cumplir con sus pagos de intereses y capital (US$448 millones). Los principales pagos de capital en los próximos meses son de Córdoba (PDCAR25) por US$ 246 millones en dos pagos en junio y diciembre, Mendoza (MENDOZ29) US$ 45,4 millones, Chubut (CHUBUT30) US$ 39 millones, Salta (SALTA27) US$ 35,74 millones y Neuquén (NEUQUEN30) con US$ 19.5 millones", detalló PPI.

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En ese sentido, la consultora apuntó: "En síntesis, tomando los lineamientos de la medida, el BCRA estaría tomando esta decisión solamente para ahorrarse casi US$270 millones. Vale resaltar, que el mismo organismo estimó que gastó US$770 millones en las últimas 4 semanas para intervenir en los dólares financieros, por lo cual para nosotros la medida es muy discutible".

En paralelo al comunicado que sacó la autoridad monetaria para informar su decisión, este jueves se conoció que Córdoba presentará un amparo en la Justicia Federal para que se deje sin efecto la disposición.

" La medida imprevista, es discriminatoria y anti federal, atentando contra el normal desarrollo y las autonomías de las provincias ; más aún, cuando aquellos compromisos asumidos en dólares han sido autorizados a contraerse por el propio Estado nacional, generando un notable perjuicio a la provincia de Córdoba", advirtieron cerca del gobernador cordobés Juan Schiaretti.

"La decisión es hacer un planteo judicial cuestionando la legalidad. Se instrumentaría con un pedido de medida cautelar que obligue al Central a vender los dólares que la provincia necesita para pagar". dijo el ministro de finanzas cordobés, Osvaldo Giordano al diario La Voz.

juan-schiaretti
juan-schiaretti

La situación de la entidad que preside Miguel Pesce es delicada: las reservas netas, es decir el verdadero poder de fuego, son negativas en más de US$ 1.000 millones. Eso explica las últimas medidas que endurecieron el acceso a divisas que necesitan las empresas para pagar sus importaciones.

Mientras tanto, el Gobierno celebró este viernes la ampliación del swap que concedió China hasta los US$ 19.000 millones. De ese total se podrán utilizar los US$ 5.000 millones habilitados hasta agosto y otros US$ 5.000 millones hasta fin de año. La intención del Ministerio de Economía es utilizar esos fondos para pagar importaciones desde el gigante asiático e intervenir en el mercado de cambios para evitar un salto devaluatorio antes de las elecciones.

De todos modos, el Banco Popular Chino puso como condición que el Palacio de Hacienda llegue a un acuerdo técnico con el FMI sobre la revisión actual del programa. El equipo de Sergio Massa espera cerrar con el organismo una hoja de ruta más flexible que contemple el impacto de la pandemia y el adelanto de los desembolsos del segundo semestre, los cuales suman US$ 10.600 millones.