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Industria Licorera de Caldas expone sus resultados en materia económica y sostenible

Licorera de Caldas mejoró sus ventas en primer trimestre de 2023. Imagen tomada del Facebook oficial de la Industria Licorera de Caldas.
Licorera de Caldas mejoró sus ventas en primer trimestre de 2023. Imagen tomada del Facebook oficial de la Industria Licorera de Caldas.

Vea más en: Valora Analitik

La Licorera de Caldas es una empresa colombiana que hace constantes esfuerzos para innovar en el mercado del país y el exterior con productos característicos en sabor y experiencia.

Valora Analitik habló con Andrés Borrero, gerente de la compañía para hacer un balance de cómo van y cuáles son los proyectos que planean para el segundo semestre de 2023.

¿Cómo ha sido el primer semestre de 2023 para la Licorera de Caldas con tantos fenómenos económicos?

Ha sido un año complejo por diferentes razones. Hay muchas variables que han afectado a diferentes sectores productivos. Entre ellos, el de licores porque los consumidores empiezan a cambiar prioridades, hay temores por todo el tema de reformas, el tema de la inflación.

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Las prioridades de los clientes empiezan a cambiar entonces, la categoría de licores en ese sentido se ve afectada al primer trimestre.

En cuanto a las ventas en volumen, y en el caso específico de la compañía, en dinero o en temas económicos ha sido favorable y positivo. ¿Por qué? porque el año pasado los costos en insumos y materias primas incrementaron sustancialmente.

Sobre todo el vino, el alcohol. Muchas insumos y materias primas debido a la devaluación, a los cambios climáticos, al incremento de precios de combustibles, aumentaron los costos logísticos.

Por ejemplo, los contenedores. Un contenedor cuando en términos normales cuesta US$4.000-US$5.00, el año pasado llegó hasta US$17.000 entonces, eso impactó el negocio en temas financieros.

Este año, en el primer trimestre, tuvimos un incremento en las utilidades muy positivo, nosotros cerramos con $3.600 millones de utilidad neta.

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Creo que el año pasado, que fue muy impactado por estos costos que te mencioné, con un incremento de 98,8 %.

En volumen, si tuvimos un crecimiento del 20 % en el primer trimestre, que siempre es el más pesado históricamente sobre todo en febrero, que es un mes que es muy complejo, porque la gente viene de vacaciones, pero ya estamos empezando a volver a los niveles normales.

¿Hay innovaciones para el mercado colombiano?

Nosotros como industria agricultora de Caldas, nos hemos caracterizado por las innovaciones, por investigar, por conocer cuáles son las tendencias de mercado, los hábitos de consumo también.

Hemos venido diversificando para estar en diferentes categorías, no solamente ron y aguardiente, que ha sido el core nuestro siempre, sino, por ejemplo, el año pasado lanzamos una ginebra que ha tenido muy buena aceptación y es Bosque de Indias.

También a principios de este año hicimos un lanzamiento que es de un Ron Luxury, Ron Viejo de Caldas León Dormido y su añadimiento es al ser financiado en barriles de Jerez, importados de España, generando un valor agregado a la marca y al consumidor.

Ha tenido muy buena aceptación, es la segunda versión de León Dormido, lo hacemos casi cada dos años, y es una edición limitada, pero ya toda está vendida.

Tenemos una muy buena participación en el mercado, de 100 botellas de Ron que se hacen en Colombia, 68 botellas son de Ron Viejo de Caldas.

Aparte de eso, también venimos innovando con el Ron Blanco, que es el Ron Roble Blanco, es el esencial, que se ve a 29 grados, más suave para tomar frío con momentos más largos de consumo.

Las innovaciones han representado el 32 % de nuestras ventas, y seguimos trabajando tenemos un área muy bien conformada, disciplinada, con conocimiento de lo que está pasando en el mercado, estamos diseñando y explorando alternativas en otras categorías, otros productos, para lanzar el próximo semestre.

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¿Qué tan cierto es que, a pesar de la alta inflación, tasas de interés altas, etc. los colombianos ahorran y destinan plata cada fin de semana para la fiesta?

Pues mira, eso pasa lo que uno ve es que hay un cambio entre las categorías. Por ejemplo, la categoría de ron en Colombia viene con una tendencia leve a la baja, pero la de aguardiente, que es menor ese impulso, viene con una tendencia creciente al 30 %.

Mientras que la de ron viene con una tendencia a la baja alrededor de un 22 %. Entonces, como dicen los de mercadeo, hay ese switcheo entre las categorías.

El consumidor de ron, que es un producto más costoso, dice, venga, voy a hacer un stand-by y voy a buscar otras alternativas. El Aguardientico es un poco más económico, entonces me voy a bajar por hoy.

Entonces, ahí empieza a haber una variación en los hábitos de consumo, y eso es lo que hemos venido notando con todos los efectos que tú has mencionado.

¿Cómo va a llegar la Licorera de Caldas a nuevos nichos mediante campañas de marketing?

Bien, nosotros tenemos muy bien caracterizados nuestros productos, y cada vez estamos haciendo estudios y tendencias, estamos en uno de los grandes retos en la internacionalización. Hemos crecido, vamos muy bien frente al primer trimestre del año anterior.

Estamos buscando otros mercados, nuevos nichos que sean acordes a lo que nosotros le apostamos con nuestro portafolio, en ron tenemos uno bastante amplio y las campañas también se diseñan con conocimiento del consumidor.

Todas las decisiones que tomamos en mercadeo son con análisis del consumidor y tendencias de mercado.

¿Cómo está la Licorera de Caldas en sostenibilidad?

Muy bien porque hemos sido pioneros en diferentes programas, es un tema muy relevante que tenemos adoptado en el plan estratégico con responsabilidad social empresarial.

Nosotros trabajamos bajo cuatro aspectos: el ambiental, social, cultural y económico. En el primero somos los primeros como compañía de licores con certificación de huella de carbono alcance tres.

Estamos certificados con huella hídrica y estamos dentro de un plan nacional dónde recolectaremos el 14 % de envases que ponemos en el mercado; venimos cumpliendo y sobrepasando esa meta en diferentes regiones del país.

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