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Jorge Mario Velásquez plantea revisión a fondo del plan de largo plazo de Grupo Argos

Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos. Foto: Grupo Argos
Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos. Foto: Grupo Argos

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Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos, habló con El Colombiano sobre la nueva visión de negocio de Cementos Argos, la estructura del empresariado y los desafíos que enfrentan después del gran negocio anunciado en días pasados en el mercado de Estados Unidos. 

El presidente de Grupo Argos reconoció los logros de la compañía, pero mencionó que hay cambios que se deben tomar para garantizar un mejor futuro, “hay que reconocer que los tiempos cambian, y hay que reconocer que las dinámicas cambian. Tenemos que dar la oportunidad de analizar cuál es la estructura societaria donde podamos encontrar una forma de poder mantener las externalidades positivas que hemos generado”, indicó.

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El empresario argumenta que se debe reconocer la trascendencia del impacto en la sociedad y en el empleo que han dado empresas como Argos y que continúan siendo empresas de gran relevancia para la inversión en los trabajadores colombianos.

Sin embargo, al mismo tiempo, Jorge Mario Velásquez enfatiza que resulta esencial reconocer que la realidad en la actualidad es notablemente distinta.

“Es crucial reconocer la existencia de un mercado de capitales global altamente sofisticado, donde estos mercados son capaces de gestionar la diversificación del riesgo por sí mismos, sin necesidad de que intervengamos en ese proceso”, dijo.

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“Hay que buscar el nuevo modelo del empresariado”: presidente Grupo Argos

Jorge Mario Velásquez plantea que existen mercados de capitales que buscan socios de empresas más transparentes y abiertas. “Actualmente, enfrentamos una restricción significativa en la transferencia de valor que estas empresas han generado hacia sus accionistas en el precio de sus acciones. Lo hemos dicho, estas compañías valen mucho más de lo que es el precio de la acción refleja”, aseveró.

“Es fundamental aprovechar este momento para determinar la arquitectura societaria y organizacional que permitirá a estas empresas seguir creciendo en los próximos 45 años”, apuntó el ejecutivo.

Hablando específicamente de Nutresa, dijo, estoy convencido de que su futuro es sumamente prometedor y brillante. Actualmente, existe una visión que implica invertir, mantener la administración, preservar los principios fundamentales y continuar creciendo. En el caso de Sura y Argos, también deben evaluar cómo adaptarse a esta nueva realidad y determinar cuál es la mejor manera de organizarse para el futuro.

El plan de Jorge Mario no consiste en un cambio radical del holding en el corto plazo sino estudiar lo bueno para conservarlo y mejorar la empresa, haciendo que sea aún más atractiva y generando un mayor valor para los inversores.

El negocio millonario de Cementos Argos

Argos, empresa de cemento del Grupo Argos, anunció un acuerdo definitivo con Summit Materials con el que combinarán sus operaciones en EE. UU. para crear una plataforma líder en la industria de materiales de construcción.

Por la transacción, Argos recibirá un componente de pago en acciones de Summit Materials por cerca de US$2.000 millones y efectivo por aproximadamente US$1.200 millones (sujeto a ajustes habituales de cierre), resultando en una valoración de Argos North America de US$3.200 millones o un múltiplo EV/ebitda estimado de 10 veces o de 12 veces si se considera el ebitda 12 meses al cierre del segundo trimestre de 2023.

Se espera que la transacción se cierre en el primer semestre de 2024, tras las aprobaciones reglamentarias requeridas y condiciones de cierre habituales.

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