Yahoo Finanzas Mejora la cultura laboral en el trabajo híbrido con estas 8 estrategias
A partir de la llegada del Covid-19, el trabajo remoto se convirtió en la opción para seguir laborando y, con el regreso a oficinas, el formato híbrido fue tomando fuerza, lo que significó un reto para la cultura laboral.
«En este proceso, los reclutadores de talento también evalúan formas de construir ambientes con más diversidad, equidad e inclusión para sus colaboradores», señala Google Cloud en un comunicado.
Esta es una oportunidad para que las compañías ajusten sus lineamientos y forjen un sitio que satisfaga a la plantilla, especialmente si trabajan de manera híbrida.
Estos son algunos consejos que la plataforma de Google da para que hagas mayor énfasis en la cultural laboral de ese grupo.
1. Dinero no siempre da la felicidad
La firma retoma una investigación de McKinsey, en la que se afirma que las personas que se sienten escuchadas tienen tres veces más posibilidades de ser entusiastas en sus labores y comprometerse con el éxito.
«Crear una experiencia positiva para los empleados ayuda a las organizaciones a conservar su mejor talento. Programas de trabajo híbrido, horarios flexibles, beneficios para padres y madres en el cuidado de los menores ayudan a crear esta base», indica.
2. Transparencia ante todo
Cualquier cultura laboral sana, sea en formato híbrido o no, debe ser transparente en lo bueno y lo malo.
Es decir, la firma requiere asumir si existe un problema y resolverlo, pero sin ocultar los detalles.
Por ello, varias compañías, incluida Google, publican anualmente informes de diversidad, donde muestran en qué mejoraron y las áreas en las que requieren especializarse.
3. Inversión
Tu estrategia para perfeccionar tu cultura laboral requiere recursos económicos. Es relevante que destines presupuesto para programas educativos.
«Es importante que las empresas sean parte de este cambio y que ayuden a impulsar este cambio con sus profesionales», refiere la firma.
4. Muestra tus valores
Es muy bueno que tu cultura laboral tenga valores sólidos, pero tu estrategia funcionará mejor si los haces visibles más allá de la empresa y de los cargos, sean en un formato presencial, híbrido o remoto.
«En muchas ocasiones, el talento de grupos subrepresentados no se acerca a la empresa debido al temor de tener una mala experiencia o ser discriminado. Para atraerlos a tus convocatorias, deja siempre de manifestar los compromisos y acciones que tu empresa ha realizado en pos de la equidad y la diversidad», puntualiza Google.
5. Vacantes precisas e inclusivas
Las ofertas de trabajo que realices deben evitar sesgos y estereotipos, ya que esto provoca que las personas no se acerquen al proyecto.
Haz énfasis en que buscas personas profesionales y detalla con respeto las características de cada cargo.
6. Herramientas que refuercen la equidad
Esto se observa principalmente en los entornos híbridos. Para ello, hay que emplear tecnología que fomente la colaboración y participación de cada integrante del equipo, sin importar dónde está, su rango, si tiene alguna discapacidad o habla un idioma diferente al de la mayoría.
7. Ayuda a tus empleados a continuar con su desarrollo profesional
Para contar con una cultura laboral completa, es preciso ayudar a tu plantilla a tener un desarrollo profesional adecuado.
En esa misión, tener cursos o alianzas con universidades te dará un «plus», ya que velarás por el bienestar de tu plantilla.
8. Capacita al personal sobre diversidad, equidad, inclusión y maneras de llevar el trabajo híbrido
«De acuerdo con Deloitte, las empresas necesitan una estrategia holística de aprendizaje DEI, que incluye capacitación sobre sesgos inconscientes y el desarrollo de las condiciones para cambios de comportamiento a largo plazo. En un mundo donde algunos colaboradores se encuentran en la oficina y otros no, es crucial mantener esta mirada de inclusión», concluye Google Cloud.
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