Redefinición de la política industrial en México: Retos y oportunidades

México enfrenta desafíos y oportunidades únicos en el contexto del Nearshoring, una tendencia que busca acercar la producción a los centros de consumo.

Esta estrategia no implica simplemente trasladar fábricas desde Asia a México, sino expandir las capacidades en países con infraestructura existente y ventajas geográficas. La percepción pública es que México no ha aprovechado plenamente el Nearshoring, en parte debido a la falta de infraestructura adecuada. Sin embargo, esta necesidad de infraestructura puede ser vista como una oportunidad para la acción gubernamental y la inversión.

Evidencia del Nearshoring en México

Según el Observatorio Nearshoring, México ha aprovechado efectivamente la relocalización en cadenas de suministro donde posee ventajas competitivas, como la industria automotriz y la producción de maquinaria. Además, se están desarrollando nuevos segmentos industriales, especialmente en la producción de vehículos eléctricos. Los principales flujos de inversión en México han provenido de empresas estadounidenses, europeas y asiáticas no chinas, principalmente.

Redefinición de la Política Industrial

Para capitalizar las oportunidades del Nearshoring, México debe redefinir su política industrial con un enfoque estratégico. Es esencial identificar y priorizar sectores industriales clave, inspirándose en modelos exitosos de países asiáticos. Estos sectores deben incluir manufactura avanzada y producción de componentes, no solo productos terminados.

1. Enfoque en Sectores Estratégicos:
   México debe centrarse en sectores industriales específicos que ofrezcan ventajas competitivas, como la automotriz, la electrónica y la manufactura avanzada. La experiencia asiática muestra la importancia de desarrollar cadenas de suministro integradas.

2. Diversificación y Complejidad en la Producción:
   Será esencial balancear la producción entre manufacturas, insumos y materias primas, fomentando tanto la creación de componentes como de productos finales. Además, es vital explorar nuevos segmentos industriales donde ya existen competencias, permitiendo una transición hacia industrias complementarias. Siguiendo la lógica de la complejidad económica de Ricardo Hausmann, una economía debe desarrollar una variedad de capacidades que le permitan producir una amplia gama de productos sofisticados y de alto valor agregado.

3. Rol de OEMs y Maquiladoras:
   Equilibrar los roles de los fabricantes de equipos originales (OEMs), fabricantes por contrato y maquiladoras permitirá una mayor flexibilidad en la cadena de producción, además de aumentar la complejidad de la industria y su sofisticación.

Desarrollo de un Ecosistema Industrial y Participación del Sector Privado

México debe crear un ecosistema industrial robusto que no solo atraiga nuevas empresas, sino que también fortalezca la proveeduría local. La cooperación entre proveedores globales, inversores nacionales y PyMEs (pequeñas y medianas empresas) es vital para fomentar la innovación y la integración en la cadena de valor. La colaboración estrecha entre el gobierno y el sector privado, con programas de trabajo conjunto e innovación, fortalecerá la calidad y disponibilidad de proveedores locales.

Un punto relevante para maximizar los beneficios del Nearshoring, es que los grandes grupos empresariales mexicanos como Carso, Grupo México, FEMSA, Alfa, Bimbo, Cemex o Grupo Bal, se sumen a estas cadenas de suministro y alienten la integración de las PyMEs como sus proveedores locales. Esto permitirá promover empleos de calidad, aumentar salarios y mejorar la educación y capacitación continua.

Observatorio Nearshoring es un think tank mexicano. Para mayor información, puede escribir a contacto@observatorionearshoring.com.mx 

@nearshoringMEX