Yahoo Finanzas 54% de los millenialls quiere equidad entre su salario económico y salario emocional
De acuerdo con un informe de PageGroup, 54% de los 'millennials' están descontentos con lo que ganan en sus trabajos, y desean mayor equidad en cuanto a salario económico y emocional.
Esto se atribuye a la falta de flexibilidad laboral, un desajuste entre las responsabilidades laborales y la remuneración recibida, así como la percepción de inequidad en comparación con sus compañeros.
Cuando existe flexibilidad en el trabajo y una buena gestión del salario emocional, esto puede contribuir al éxito a largo plazo de una organización. Además, los 'millennials' ven el salario como un valor más que sólo una transacción, y esta generación está priorizado también su salud mental y su salario emocional.
El estudio señala que 37% de ellos quiere un aumento interno o un cambio de posición, y desea remuneración que incluya oportunidades de crecimiento laboral.
Los 'millennials' también desean entornos flexibles para tener ambiente laborales más armoniosos.
¿Qué el salario emocional para los 'millennials'?
Los 'millennials' valoran aspectos adicionales a su salario económico, como la flexibilidad en el lugar de trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
El salario emocional combina la compensación monetaria con incentivos emocionales que promueven el bienestar y desarrollo integral del empleado.
El director de Page Group, Oliver Odreman, afirmó que existen cinco puntos que los 'millennials' valoran más cuando están dentro de una empresa:
Salario y compensaciones.
Balance de vida y flexibilidad de horarios.
Crecimiento laboral.
Impacto y valor de sus actividades
Cultura organizacional.
47% de los 'millennials' están en búsqueda activa de nuevas oportunidades, mientras que 32% no está buscando activamente, pero tampoco descartan la posibilidad de cambiar de trabajo, si eso representa un mejor salario.
¿Modelo presencial, híbrido o 'home office'?
De acuerdo con los datos recopilados de PageGroup, 42% de los empleados prefieren un modelo más flexible o híbrido, combinando estar en la empresa presencialmente y el trabajo remoto. Solo 15% desea trabajar en forma completamente remota.
Las empresas pueden satisfacer mejor las necesidades y preferencias individuales de sus colaboradores y pueden obtener un aumento en la productividad de sus empleados y una mejor resiliencia empresarial cuando ponen en marcha estrategias para cuidar el bienestar de sus empleados, según el estudio de PageGroup.
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