Yahoo Finanzas Cómo manejar el miedo al fracaso entre el equipo que lideras
La primera vez que Liliana Rodríguez, general manager de Yves Rocher en México, habló frente a un auditorio de más de 500 personas, los nervios la consumían. Estaba asustada y trataba de contener la voz interior que le decía que no sería capaz de hacerlo.
Temblando, subió al estrado, dio su discurso y, al bajar, sintió una gran satisfacción por lo que había logrado. “Yo sabía que había tenido la oportunidad de decir que no y dejarlo pasar, pero me animé porque tenía todo lo necesario”, dice Rodríguez a Business Insider México.
Como líder, ella implementa los aprendizajes de este momento en su vida y para impulsar a los equipos a su cargo para que no tengan miedo al fracaso.
“Tienes que entender que hay perfiles distintos: algunas personas son más analíticas o cautelosas que otras, pero lo más importante (para impulsar a los colaboradores) es tener clara la visión y el objetivo”, cuenta
3 preguntas para ahuyentar el miedo al fracaso
Para sobreponerse al miedo, Rodríguez dice que se plantea tres preguntas básicas:
Qué puede obtener si lo haces.
Qué es lo peor que podría pasar.
En cualquier caso, cuáles serían las consecuencias.
“No es fácil, tienes que trabajar todos los días contigo. Cada vez que sales de tu zona de confort, tus miedos se van desbloqueando y lo que te asustaba hace unos meses no era tan peligroso como creía tu mente”, asegura.
Asimismo, dice que la filosofía de Yves Rocher, donde labora desde hace siete años y ha tenido distintos cargos, le permite “hacer las cosas aunque sea con miedo”, pues existen oportunidades de crecimiento y una fuerte política de reconocer el talento.
