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6 extraordinarias fusiones y adquisiciones de empresas exitosas

  • <p>La mayor adquisición de la historia ocurrió en el 2000 cuando la telefónica británica Vodafone adquirió al conglomerado alemán Mannesmann por 203 mil millones de dólares. Este acuerdo convirtió a Vodafone en el operador de telefonía móvil más grande del mundo y sentó las bases para docenas de mega acuerdos en el sector de las telecomunicaciones móviles en los años venideros</p> <p>El triunfo de Vodafone fue inmenso porque se le abrieron las puertas del mercado continental europeo y fue la primera vez que una empresa extranjera logró con éxito completar una adquisición hostil de una gran empresa alemana.</p> <p>La foto muestra la sede de la empresa alemana de telefonía móvil Mannesmann AG en Düsseldorf, el jueves 21 de octubre de 1999. (Foto AP/Roland Weihrauch)</p>
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    Fusión de Vodafone y Mannesmann (1999) - $202.800 millones

    La mayor adquisición de la historia ocurrió en el 2000 cuando la telefónica británica Vodafone adquirió al conglomerado alemán Mannesmann por 203 mil millones de dólares. Este acuerdo convirtió a Vodafone en el operador de telefonía móvil más grande del mundo y sentó las bases para docenas de mega acuerdos en el sector de las telecomunicaciones móviles en los años venideros

    El triunfo de Vodafone fue inmenso porque se le abrieron las puertas del mercado continental europeo y fue la primera vez que una empresa extranjera logró con éxito completar una adquisición hostil de una gran empresa alemana.

    La foto muestra la sede de la empresa alemana de telefonía móvil Mannesmann AG en Düsseldorf, el jueves 21 de octubre de 1999. (Foto AP/Roland Weihrauch)

  • <p>La famosa fusión de AOL y Time Warner concretada en el 2000 se convirtió en el libro de texto de lo que no se debe hacer a la hora de negociar una fusión. Los compradores incurrieron en todos los errores, desde pagar en exceso hasta pasar desapercibidas las inmesas diferencias entre sus culturas corporativas. Los analistas ahora ven, en retrospectiva, que se se trató de un acuerdo entre dos grandes empresas de medios que no estaban seguras hacia dónde se dirigía el panorama mediático.</p> <p>La imagen muestra al presidente de America Online, Steve Case ,(izq.) y el presidente de Time Warner, Gerald Levin, (der.) durante la fusión de sus empresas el 10 de enero de 2000 en una conferencia de prensa en Nueva York. (STAN HONDA/AFP vía Getty Images)</p>
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    Fusión AOL y Time Warner (2000) - $182.000 millones

    La famosa fusión de AOL y Time Warner concretada en el 2000 se convirtió en el libro de texto de lo que no se debe hacer a la hora de negociar una fusión. Los compradores incurrieron en todos los errores, desde pagar en exceso hasta pasar desapercibidas las inmesas diferencias entre sus culturas corporativas. Los analistas ahora ven, en retrospectiva, que se se trató de un acuerdo entre dos grandes empresas de medios que no estaban seguras hacia dónde se dirigía el panorama mediático.

    La imagen muestra al presidente de America Online, Steve Case ,(izq.) y el presidente de Time Warner, Gerald Levin, (der.) durante la fusión de sus empresas el 10 de enero de 2000 en una conferencia de prensa en Nueva York. (STAN HONDA/AFP vía Getty Images)

  • <p>La fusión de Dow Chemical y DuPont creó la empresa de productos químicos más grande del mundo. Poco después de que se completara el acuerdo, en 2018, la empresa ya generaba ingresos de 86.000 millones de dólares al año, pero no duró mucho. En 2019, la dirección anunció que se dividiría en tres compañías separadas, cada una con un enfoque diferente.</p> <p>En la imagen aparece la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, el 27 de marzo de 2017, anunciando que la firma Dow Chemical había tenido la aprobación condicional antimonopolio de la UE para su fusión de 130.000 millones de dólares al acordar ventas de activos. (REUTERS/Yves Herman)</p>
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    Fusión de Dow Chemical y DuPont (2015) - $130.000

    La fusión de Dow Chemical y DuPont creó la empresa de productos químicos más grande del mundo. Poco después de que se completara el acuerdo, en 2018, la empresa ya generaba ingresos de 86.000 millones de dólares al año, pero no duró mucho. En 2019, la dirección anunció que se dividiría en tres compañías separadas, cada una con un enfoque diferente.

    En la imagen aparece la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, el 27 de marzo de 2017, anunciando que la firma Dow Chemical había tenido la aprobación condicional antimonopolio de la UE para su fusión de 130.000 millones de dólares al acordar ventas de activos. (REUTERS/Yves Herman)

  • <p>El acuerdo de adquisición final se firmó en plena madrugada, dentro de un auto, a la orilla de una carretera para garantizar su plena confidencialidad y fue todo un acierto.Google ha reportado que los ingresos de YouTube rondan los 15.000 millones, lo que representa casi el 10 % de sus ingresos totales. YouTube es el segundo motor de búsqueda con mayor tráfico del mundo pero una buena parte de esos ingresos se gastan en el pago de los creadores, al alojamiento y al ancho de banda de YouTube.</p> <p>Los cofundadores de YouTube Steve Chen y Chad Hurley llegan a los 11º Premios anuales Webby en Chipriani Wall Street el 5 de junio de 2007 en la ciudad de Nueva York. (Bryan Bedder/Getty Images)</p>
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    Google adquiere YouTube (2006) - $ 1.650 millones

    El acuerdo de adquisición final se firmó en plena madrugada, dentro de un auto, a la orilla de una carretera para garantizar su plena confidencialidad y fue todo un acierto.Google ha reportado que los ingresos de YouTube rondan los 15.000 millones, lo que representa casi el 10 % de sus ingresos totales. YouTube es el segundo motor de búsqueda con mayor tráfico del mundo pero una buena parte de esos ingresos se gastan en el pago de los creadores, al alojamiento y al ancho de banda de YouTube.

    Los cofundadores de YouTube Steve Chen y Chad Hurley llegan a los 11º Premios anuales Webby en Chipriani Wall Street el 5 de junio de 2007 en la ciudad de Nueva York. (Bryan Bedder/Getty Images)

  • <p>Cuando Facebook anunció la adquisición de Instagram por $ 1.000 millones, hubo una conmoción en la industria tecnológica. Los correos electrónicos secretos, publicados como parte de una histórica audiencia antimonopolio, revelaron que Mark Zuckerberg veía a la aplicación como una amenaza para su propia red social y sabía que para neutralizarla debía pagar un elevado costo.</p> <p>Diez años después de la adquisión, Instagram registraba más de mil millones de descargas, lo que sugiere la penetración de esa la plataforma entre sus usuarios. En 2012, tenía 30 millones de usuarios. En enero de 2022, Instagram tenía 500 millones de usuarios activos diarios que acceden a la aplicación en todo el mundo.</p> <p>Los cofundadores de Instagram Mike Krieger (L) y Kevin Systrom son entrevistados en vivo durante la Conferencia y Festival SXSW 2019 en el Centro de Convenciones de Austin el 11 de marzo de 2019 en Austin, Texas. (Foto Jim Bennett/WireImage)</p>
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    Facebook adquiere Instagram (2012) - $1.000 millones

    Cuando Facebook anunció la adquisición de Instagram por $ 1.000 millones, hubo una conmoción en la industria tecnológica. Los correos electrónicos secretos, publicados como parte de una histórica audiencia antimonopolio, revelaron que Mark Zuckerberg veía a la aplicación como una amenaza para su propia red social y sabía que para neutralizarla debía pagar un elevado costo.

    Diez años después de la adquisión, Instagram registraba más de mil millones de descargas, lo que sugiere la penetración de esa la plataforma entre sus usuarios. En 2012, tenía 30 millones de usuarios. En enero de 2022, Instagram tenía 500 millones de usuarios activos diarios que acceden a la aplicación en todo el mundo.

    Los cofundadores de Instagram Mike Krieger (L) y Kevin Systrom son entrevistados en vivo durante la Conferencia y Festival SXSW 2019 en el Centro de Convenciones de Austin el 11 de marzo de 2019 en Austin, Texas. (Foto Jim Bennett/WireImage)

  • <p>Facebook adquirió el servicio de mensajería Whatsapp por $ 19 mil millones en 2014. La compañía pagó a WhatsApp $ 12.000 millones en acciones, $ 4.000 millones en efectivo y $ 3.000 millones en acciones restringidas que adquirirá durante varios años. Mark Zuckerberg fue tan astuto que logró convencer a los cofundadores de Whatsapp, Brian Acton y Jan Koum, a desestimar un acuerdo que ya había alcanzado con la poderosa firma china de videojuegos e internet Tencent, creadora de la popular aplicación WeChat que usan millones de chinos.</p> <p>La empresa china tuvo que despedirse de la idea de ser la líder absoluta de las plataformas de mensajería del planeta y Zuckerberg se quedó con la app más utilizada en el mundo occidental. (REUTERS/Dado Ruvic)</p>
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    Facebook compra Whatsapp (2014) $ 19.000 millones

    Facebook adquirió el servicio de mensajería Whatsapp por $ 19 mil millones en 2014. La compañía pagó a WhatsApp $ 12.000 millones en acciones, $ 4.000 millones en efectivo y $ 3.000 millones en acciones restringidas que adquirirá durante varios años. Mark Zuckerberg fue tan astuto que logró convencer a los cofundadores de Whatsapp, Brian Acton y Jan Koum, a desestimar un acuerdo que ya había alcanzado con la poderosa firma china de videojuegos e internet Tencent, creadora de la popular aplicación WeChat que usan millones de chinos.

    La empresa china tuvo que despedirse de la idea de ser la líder absoluta de las plataformas de mensajería del planeta y Zuckerberg se quedó con la app más utilizada en el mundo occidental. (REUTERS/Dado Ruvic)

<p>La mayor adquisición de la historia ocurrió en el 2000 cuando la telefónica británica Vodafone adquirió al conglomerado alemán Mannesmann por 203 mil millones de dólares. Este acuerdo convirtió a Vodafone en el operador de telefonía móvil más grande del mundo y sentó las bases para docenas de mega acuerdos en el sector de las telecomunicaciones móviles en los años venideros</p> <p>El triunfo de Vodafone fue inmenso porque se le abrieron las puertas del mercado continental europeo y fue la primera vez que una empresa extranjera logró con éxito completar una adquisición hostil de una gran empresa alemana.</p> <p>La foto muestra la sede de la empresa alemana de telefonía móvil Mannesmann AG en Düsseldorf, el jueves 21 de octubre de 1999. (Foto AP/Roland Weihrauch)</p>
<p>La famosa fusión de AOL y Time Warner concretada en el 2000 se convirtió en el libro de texto de lo que no se debe hacer a la hora de negociar una fusión. Los compradores incurrieron en todos los errores, desde pagar en exceso hasta pasar desapercibidas las inmesas diferencias entre sus culturas corporativas. Los analistas ahora ven, en retrospectiva, que se se trató de un acuerdo entre dos grandes empresas de medios que no estaban seguras hacia dónde se dirigía el panorama mediático.</p> <p>La imagen muestra al presidente de America Online, Steve Case ,(izq.) y el presidente de Time Warner, Gerald Levin, (der.) durante la fusión de sus empresas el 10 de enero de 2000 en una conferencia de prensa en Nueva York. (STAN HONDA/AFP vía Getty Images)</p>
<p>La fusión de Dow Chemical y DuPont creó la empresa de productos químicos más grande del mundo. Poco después de que se completara el acuerdo, en 2018, la empresa ya generaba ingresos de 86.000 millones de dólares al año, pero no duró mucho. En 2019, la dirección anunció que se dividiría en tres compañías separadas, cada una con un enfoque diferente.</p> <p>En la imagen aparece la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, el 27 de marzo de 2017, anunciando que la firma Dow Chemical había tenido la aprobación condicional antimonopolio de la UE para su fusión de 130.000 millones de dólares al acordar ventas de activos. (REUTERS/Yves Herman)</p>
<p>El acuerdo de adquisición final se firmó en plena madrugada, dentro de un auto, a la orilla de una carretera para garantizar su plena confidencialidad y fue todo un acierto.Google ha reportado que los ingresos de YouTube rondan los 15.000 millones, lo que representa casi el 10 % de sus ingresos totales. YouTube es el segundo motor de búsqueda con mayor tráfico del mundo pero una buena parte de esos ingresos se gastan en el pago de los creadores, al alojamiento y al ancho de banda de YouTube.</p> <p>Los cofundadores de YouTube Steve Chen y Chad Hurley llegan a los 11º Premios anuales Webby en Chipriani Wall Street el 5 de junio de 2007 en la ciudad de Nueva York. (Bryan Bedder/Getty Images)</p>
<p>Cuando Facebook anunció la adquisición de Instagram por $ 1.000 millones, hubo una conmoción en la industria tecnológica. Los correos electrónicos secretos, publicados como parte de una histórica audiencia antimonopolio, revelaron que Mark Zuckerberg veía a la aplicación como una amenaza para su propia red social y sabía que para neutralizarla debía pagar un elevado costo.</p> <p>Diez años después de la adquisión, Instagram registraba más de mil millones de descargas, lo que sugiere la penetración de esa la plataforma entre sus usuarios. En 2012, tenía 30 millones de usuarios. En enero de 2022, Instagram tenía 500 millones de usuarios activos diarios que acceden a la aplicación en todo el mundo.</p> <p>Los cofundadores de Instagram Mike Krieger (L) y Kevin Systrom son entrevistados en vivo durante la Conferencia y Festival SXSW 2019 en el Centro de Convenciones de Austin el 11 de marzo de 2019 en Austin, Texas. (Foto Jim Bennett/WireImage)</p>
<p>Facebook adquirió el servicio de mensajería Whatsapp por $ 19 mil millones en 2014. La compañía pagó a WhatsApp $ 12.000 millones en acciones, $ 4.000 millones en efectivo y $ 3.000 millones en acciones restringidas que adquirirá durante varios años. Mark Zuckerberg fue tan astuto que logró convencer a los cofundadores de Whatsapp, Brian Acton y Jan Koum, a desestimar un acuerdo que ya había alcanzado con la poderosa firma china de videojuegos e internet Tencent, creadora de la popular aplicación WeChat que usan millones de chinos.</p> <p>La empresa china tuvo que despedirse de la idea de ser la líder absoluta de las plataformas de mensajería del planeta y Zuckerberg se quedó con la app más utilizada en el mundo occidental. (REUTERS/Dado Ruvic)</p>
Mariángela Velásquez

El interés por las fusiones y adquisiones ha aumentado desde que el CEO de Tesla, Elon Musk, mostró interés por comprar la gigante de las redes sociales Twitter. Y su empeño fue tal que logró adquirir la plataforma tecnológica por $ 44.000 millones. El hombre más rico del mundo aseguró que quiere que Twitter sea “mejor que nunca”, en uno de sus post.

Pero no todos los intentos de compra se concretan. Microsoft, Walmart y Oracle compitieron para comprar la red social china TikTok en Estados Unidos, Canadá, Australia y Nueva Zelanda y todos fracasaron.

No hay fórmulas mágicas para asegurar el éxito de las fusiones o las adquisiciones. Pero aún así, muchos inversionistas piensan que vale la pena arriesgar para ganar.

La realidad es que una empresa tiene dos maneras de crecer. O lo hace poco a poco, de manera orgánica, mediante la exposición gradual de sus ventas y su participación en el mercado, o crece de golpe mediante una adquisición.

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Un informe de DealRoom explica que en las historias de las adquisiones, las grandes transacciones no siempre han resultado ser las mejores. Asegura que, en igualdad de condiciones, cuanto más grande se vuelve un trato, mayor es la probabilidad de que el comprador esté pagando de más por la empresa objetivo.

Pero tampoco hay que pensar que las mega adquisiciones están destinadas al fracaso. Los grandes desembolsos también pueden marcar hitos y dejar huellas.

En el mundo de los negocios, estas complejas operaciones financieras son el pan de cada día. Investopedia explica que forman parte de la estrategia de crecimiento de una empresa y se realizan por varias razones.

Es posible que la firma inversora necesite diversificar sus operaciones hacia otro sector, o desee aumentar su participación de mercado y alcance geográfico, reducir la competencia o beneficiarse de patentes y licencias que pueden pertenecer a la empresa que desea adquirir.

Aquí repasamos algunas de las adquisiciones y fusiones de alto valor en la historia corporativa mundial.

Fuentes: Acquired, DealRoom, Investopedia