Yahoo Finanzas Cómo es trabajar con los CEOs más exitosos y multimillonarios, según excolegas de Elon Musk, Jeff Bezos y Bill Gates
Las rutinas cotidianas de los multimillonarios siempre ha sido un tema fascinante para los que buscan entender cómo es ese famoso 1% que ha conquistado el éxito absoluto en las finanzas; desde qué tipo de café prefieren al desayunar, dónde pasan las vacaciones, hasta si llevan el teléfono móvil con funda o no.
Sus filosofías de vida y la forma individual de relacionarse con los demás, especialmente en contextos laborales, también acaparan portadas en todo el mundo, incluso cuando se sabe que, si hay mucho dinero de por medio, la discreción suele ser un requisito esencial para formar parte de sus entornos cercanos.
Sin embargo, hay muchos colegas y empleados de multimillonarios que no temen hablar públicamente sobre cómo son en realidad de puertas para adentro. Algunos tienen anécdotas amargas, como las siete encargadas domésticas de Kim Kardashian, que la demandaron en 2021 por no pagar a tiempo ni otorgarles tiempo libre para comer y descansar.
Pero no todas las experiencias son negativas, después de todo existen a nivel mundial unas 2.640 fortunas de diez cifras, con un valor conjunto de US$ 12,2 billones, según los últimos datos de la revista Forbes.
Mark Zuckerberg
Mark Zuckerberg, por ejemplo, fue representado como un nerd arrogante y rebelde en “The Social Network”, la película de 2010 sobre la fundación de Facebook. La película quizás jugó un papel en la creación de algunas de las imágenes negativas que siguen a Zuckerberg hasta el día de hoy.
Su ex director de tecnología, Bret Taylor, que trabajó con Zuckerberg durante 3 años, tiene una opinión diferente. Dice que definitivamente es “un jefe peculiar”, pero sin “ese ego” que podría asustar a sus colegas en una discusión de trabajo.
“Siempre sentí que estaba dispuesto a discutir y escuchar, lo que lamentablemente no es tan normal entre muchos directores ejecutivos de Silicon Valley”, dijo Taylor a Business Insider en 2014.
Trabajar con “Zuck” es generalmente una gran experiencia, escribió en Quora el ex gerente de ingeniería en Facebook, Tom Whitnah. “Es difícil imaginar que sea más fácil trabajar con un CEO”, aseguró.
Warren Buffett
Don Akery, CEO de Waldom Electronics, considera que ser parte de la familia Berkshire Hathaway marca la diferencia en la forma en que hace su trabajo y en la calidad del trabajo que “todos podemos hacer como empresa”.
“Buffett nos dice que no quiere que hagamos nada antinatural para cumplir con un pronóstico. Es claro con su mensaje: nuestro objetivo es dirigir la empresa para el éxito a largo plazo del negocio, no alcanzar un pronóstico, no alcanzar una expectativa trimestral... y no tratar de impresionarlo”, escribió en su perfil de LinkedIn en 2019.
Akery dice que encontró “extraordinaria” la capacidad de Buffett para recordar cifras, tendencias y números. “No sé si tiene memoria fotográfica, pero parece saber siempre exactamente cómo y qué estamos haciendo. Escuché que puede hacer esto para todas las empresas de la familia Berkshire Hathaway y muchas que no lo son”.
Bill Gates
Chris Williams nunca olvidará el “intercambio de opiniones” que mantuvo con el cofundador de Microsoft cuando se conocieron en 1992. Después de comprar su empresa, Bill Gates interrogó a Williams y sus colegas sobre por qué su producto era mejor que el de su rival Microsoft.
En ocho años de reuniones personales regulares con Gates, Williams aprendió cómo sus preguntas buscaban detectar si alguien inflaba sus conocimientos o si era verdaderamente genuino.
“Fue difícil estar en esas habitaciones muchas veces y no adquirir algo de esa habilidad”, escribió Williams para Insider, y agregó: “Con el tiempo pude reconocer el rostro de alguien que, al parecer, preferiría morir antes que decir: ‘No lo sé, pero lo averiguaré y te responderé’”.
Jeff Bezos
Colin Bryar, exvicepresidente de Amazon y jefe de gabinete de Bezos, aprendió mucho en los 12 años de trabajar de cerca con él. Citado por Insider, dijo que entendió la importancia de reaccionar rápidamente a las tendencias y duplicar las iniciativas que dan frutos para minimizar el riesgo.
Según Bryar, Bezos suele hacer una reunión semanal de cuatro horas con sus subordinados directos en lugar de reuniones individuales con cada uno de ellos. Todos asisten independientemente de si la agenda tiene que ver con sus responsabilidades, ya que para Bezos es esencial que todos se ayuden para trabajar juntos como un equipo.
“He visto muchos equipos ejecutivos disfuncionales que simplemente no están acostumbrados a trabajar juntos y algo así como una reunión semanal deliberadamente ineficiente para reunirlos ayudaría”, agregó.
Elon Musk
El típico jefe divertido al que no le tiembla la mano para firmar un despido. Así describió a Elon Musk el ex gerente territorial de Tesla Carl Medlock. “No es alguien de segundas oportunidades, simplemente te dejará ir”, dijo en el pódcast The Iced Coffee Hour.
“Cuando Elon se pone de pie al final de una reunión y dice: ‘Esta es la dirección en la que vamos a ir’, te levantas de la silla y es mejor que vayas en esa dirección”, continuó Medlock.
Sin embargo, Musk suele ser “divertido” en sus días buenos y “para un tipo que no era de la industria automotriz, le hizo algunas preguntas muy buenas” a Medlock durante su entrevista final de trabajo.
Nunca lo vio socializar o bromear con los empleados. “Habla contigo si lo necesita, pero no juega con la gente”, dijo Medlock. “Siempre va directo al grano”.
