U.S. Markets open in 1 hr 44 mins

Las tres preguntas que se hace Bezos antes de contratar a alguien

Jaime Quirós – Son muchos los consejos que todo el mundo te da antes de hacer una entrevista de trabajo. Nos preparamos a conciencia: cuidamos nuestra imagen, nuestro comportamiento, el modo de expresarnos, qué decir si nos preguntan esto o aquello, etc. Pero el proceso de selección comienza mucho antes de la entrevista, y no sólo se valora nuestro nivel de estudios o experiencia. Va mucho más allá.

Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon, planteó hace 20 años tres preguntas básicas que deberían hacerse las empresas cuando están buscando nuevos trabajadores. Se trata de cuestionar, no sólo los estudios y capacidades del candidato, sino otros aspectos relativos a su personalidad y su forma de trabajo en equipo. Estos interrogantes siguen vigentes hoy en día y el éxito de Amazon confirma que pueden ser realmente efectivos.

[También de interés: Así es trabajar para Amazon en España: miedo y presión constante”]

Foto: Jeff Bezos, CEO de Amazon (AFP Photo/JASON REDMOND)

La primera pregunta es: ¿admirarás a esta persona? Bezos defendía que la vida es demasiado corta como para trabajar con gente a la que no admiras. Según su criterio, es importante que aquel que entre a formar parte de tu equipo sea una persona a la que puedas llegar a apreciar por su modo de trabajar, trayectoria o experiencia, entre otros motivos. El trabajo será más fácil y además reinará el buen ambiente.

En segundo lugar, hay que plantearse si la persona a la que quieres contratar aumentará el nivel de efectividad de la plantilla. Bezos apuesta por no quedarse con candidatos simplemente buenos, sino por buscar al mejor. El nivel del equipo debe ir siempre hacia arriba con cada nueva incorporación. Son muy importantes las expectativas, el futuro trabajador de tu empresa se debe visualizar dentro de unos años y se vea en un puesto más elevado: Además tiene que ver también un crecimiento en la empresa.

Por último, la empresa debe preguntarse qué tiene el candidato que le pueda llevar a ser una superestrella. Es decir, en qué faceta puede ser realmente bueno y destacar por encima de los demás. En este sentido, Bezos habla de buscar personas con ‘habilidades, perspectivas e intereses únicos’ para que así enriquezcan el ambiente de trabajo. No tiene porque ser una capacidad relacionada con el ámbito laboral, pero siempre será algo especial que ayudará en el trabajo, aunque sea indirectamente.

Los tres aspectos son clave en la filosofía de una gran empresa como Amazon. Fueron planteados en 1998, pero siguen utilizándose hoy en día en los procesos de selección. Deberían ser empleados en cualquier tipo de empresa, sea una pyme, una gran empresa o una multinacional.

La plantilla de una empresa es lo que la llevará al éxito o al fracaso. Cada trabajador debe ser único en algo, además de eficiente y alguien a quien admirar. Pero todos juntos deben formar un equipo perfecto en el que valorarse, sentir respecto y admirarse mutuamente. Al gigante Amazon le lleva 20 años funcionando. Por algo será.

Artículos relacionados que te pueden interesar:

14 preguntas que nunca deberían hacerte en una entrevista de trabajo

Qué responder cuando en una entrevista de trabajo te preguntan por tu salario

15 cosas que nunca deberías llevar a una entrevista de trabajo

Laotracaradelamoneda

IDNet Noticias